干部的立場，對上而言，自己是下屬；對下而言，自己則是上司。面對這種忽上忽下、不上不下、既上又下的變動性，你應該清清楚楚地隨時做合理的調整，以免角色混淆，變成不清不楚，讓自己受到巨大的傷害。
　　要清清楚楚地掌握事實，必須重視電動潤滑泵資料的搜集。但是，搜集一大堆沒有用的資料簡直就是浪費，所以要確立目標，搜集有用的資料，按主題分類整理，并且分析判斷資料的內容，才能夠充分活用。
　　資料分析的過程中，必然發現若干問題，趕快進一步去加深了解，并且聽聽現場人員的意見，匯集起來，再以個人或集體的方式來擬定對策。有了腹案，帶著它去向上級反映。獲得上級的許可與支持，再回頭和有關人員溝通，把問題解決。
　　下屬看見你這種清清楚楚的實事求是精神，便不致懷疑你″只看上不看下″，一切唯公司高層領導命令是從，不顧基層的實際困苦，因此比較愿意接受你的意見，也比較愿意把實際情況告訴你，使你更容易獲得有用的電動潤滑泵資料，也更方便得到圓滿的溝通。
　　上司看見你作為干部能夠主動發掘問題，并且深入探討，擬定有效對策，又能夠及時請示，尊重他們的最后裁決權，當然既欣賞又放心，大可以讓你放手去做。