干部的立場,對上而言,自己是下屬;對下而言,自己則是上司。面對這種忽上忽下、不上不下、既上又下的變動性,你應該清清楚楚地隨時做合理的調整,以免角色混淆,變成不清不楚,讓自己受到巨大的傷害。
要清清楚楚地掌握事實,必須重視電動潤滑泵資料的搜集。但是,搜集一大堆沒有用的資料簡直就是浪費,所以要確立目標,搜集有用的資料,按主題分類整理,并且分析判斷資料的內容,才能夠充分活用。
資料分析的過程中,必然發現若干問題,趕快進一步去加深了解,并且聽聽現場人員的意見,匯集起來,再以個人或集體的方式來擬定對策。有了腹案,帶著它去向上級反映。獲得上級的許可與支持,再回頭和有關人員溝通,把問題解決。
下屬看見你這種清清楚楚的實事求是精神,便不致懷疑你″只看上不看下″,一切唯公司高層領導命令是從,不顧基層的實際困苦,因此比較愿意接受你的意見,也比較愿意把實際情況告訴你,使你更容易獲得有用的資料,也更方便得到圓滿的溝通。
上司看見你作為干部能夠主動發掘問題,并且深入探討,擬定有效對策,又能夠及時請示,尊重他們的最后裁決權,當然既欣賞又放心,大可以讓你放手去做。 |